為全面落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作部署，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)走深走實(shí)，2月24日，集團(tuán)公司以現(xiàn)場+視頻形式召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)暨2026年安全生產(chǎn)工作會(huì)。集團(tuán)公司安委會(huì)成員、專務(wù)，上海有限、川滬二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、安全及履約分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、安全總監(jiān)，安監(jiān)部、項(xiàng)管部、科技部、質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
此次會(huì)議是公司春節(jié)假期結(jié)束后召開的首次會(huì)議，體現(xiàn)了公司對(duì)安全環(huán)保工作的高度重視，會(huì)議通報(bào)了2025年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作情況，組織觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，開展了“安全生產(chǎn)第一課”專題學(xué)習(xí)，并對(duì)2026年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再動(dòng)員、再部署。
會(huì)議指出，全體員工務(wù)必要持續(xù)提升思想認(rèn)識(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管控，確保安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)受控，為集團(tuán)公司“十五五”開局起步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是深刻認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的極端重要性，安全環(huán)保工作是重大政治任務(wù)，全體五冶人務(wù)必高度警覺，把安全環(huán)保作為一切工作的前提，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，切實(shí)夯實(shí)安全環(huán)保防線。當(dāng)前正值復(fù)工復(fù)產(chǎn)、大干快上節(jié)點(diǎn)，更要堅(jiān)決摒棄麻痹思想、懈怠情緒和僥幸心理，牢固樹立“安全無意外，事故即責(zé)任”意識(shí)，抓實(shí)抓細(xì)安全環(huán)保工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。二是依法依規(guī)嚴(yán)格管理，務(wù)必從嚴(yán)從實(shí)執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，人財(cái)物等安全環(huán)保投入要足額到位，民工管理、實(shí)名考勤、工資支付以及施工作業(yè)各環(huán)節(jié)都按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展，確保現(xiàn)場所有管理行為都合規(guī)合法。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，每位員工都要堅(jiān)決扛起自身主體責(zé)任，做到知責(zé)、盡責(zé)、擔(dān)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則、率先垂范，守好安全生產(chǎn)管理“責(zé)任區(qū)”，所有項(xiàng)目管理人員要堅(jiān)守一線，抓緊抓實(shí)現(xiàn)場管理，全面筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。四是緊盯安全環(huán)保重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)危大工程、深基坑、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等關(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格管控，科學(xué)制定管理方案、技術(shù)方案和操作手冊(cè)并嚴(yán)格執(zhí)行到位，常態(tài)化開展隱患排查整治，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”；加強(qiáng)農(nóng)民工教育引導(dǎo)，做好崗前安全培訓(xùn)，提升其自我保護(hù)意識(shí)和能力；大力推進(jìn)科技興安，充分運(yùn)用數(shù)字化、信息化、智能化手段，提高工程現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面監(jiān)測(cè)和預(yù)警能力，推動(dòng)安全環(huán)保防控水平持續(xù)提升。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資，一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴(yán)格按要求和流程科學(xué)快速處置到位。
會(huì)議對(duì)抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是從零出發(fā)、向零奮斗，以“歸零心態(tài)”筑牢安全防線，堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)從細(xì)，主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是系統(tǒng)總結(jié)、系統(tǒng)部署，以“閉環(huán)思維”提升管理效能，各單位要全面復(fù)盤，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將安全目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)同部署、同檢查、同考核，建立常態(tài)化評(píng)估機(jī)制，確保公司安全履約的生命力和戰(zhàn)斗力。三是落實(shí)責(zé)任、全員盡責(zé)，以“網(wǎng)格管理”壓實(shí)安全鏈條，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，厘清界定各方責(zé)任，充分發(fā)揮網(wǎng)格治理效能。四是汲取教訓(xùn)、提升能力，以“實(shí)訓(xùn)演練”鍛造過硬本領(lǐng)，全面開展案例剖析，深入查找隱患和管理漏洞，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和能力短板，制定專項(xiàng)提升計(jì)劃，持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急管理及演練，切實(shí)增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。
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